프로젝트 3-5년차 팀원으로 구성. 나는 3년차. 개별적으로 업무를 수행하고 보고하는 방식. 업무에따라 차이가 있어 빨리끝내는 팀원도 있고 갈피를 못찾는 팀원도 있음. 나는 10일정도 일찍 업무를 끝냈고 다른 팀원은 많이남은 상태. PL은 출장중으로 5일 뒤에 복귀. 복귀할동안 다 끝내놓으라고 지시
회사에서 지원 받으면서 스터디하는데 4명이서 함. 근데 나 빼고 직무랑 관련 없다고 참여 안 함. 스터디 발표에서 스터디 폐기하거나 개선 방안 다음까지 준비해 오라고 함. 나는 어떻게 해야할까?
Case 2 플랫폼 개발 입사 3년 차. 팀에 업무가 왔는데 나는 이 정도 규모 프로젝트를 맡아 본 적이 없는데 팀장님이 나에게 프로젝트 리더를 맡겼다. 나는 부담스럽고 하기 싫었는데 팀장님께서는 ‘너 연차에 다른 선배들도 이 정도 프로젝트 맡았었다. 너도 이거 해서 발전 해야한다’고 굳이 나한테 프로젝트 리더 시킴. 근데 업무가 과중하고 등등의 이유로 이 일을 제대로 수행하지 못하였다. 6개월 짜리 프로젝트인데 일정 1달정도 밀릴것으로 예상됨. 간부 회의에서는 pl을 바꿔야하는거 아니냐.라는 얘기도 나왔고 나와 팀장님을 질책했으며 앞으로는 간부회의 보고도 pl이 직접해라.라는 내용도 있었다고. -> 상황 요약 -> 어떻게 할지 -> pl 보고 직접 보고 하라고 한 원인은 뭘지 -> 당신이 계속 pl 계속 맡는다고 하면, 팀장님 입장에선 어쩔지
Case 7 회사에서 지원 받으면서 스터디하는데 4명이서 함. 회사에서 우리 직무랑 상관 없는 미래 모빌리티 기술을 주제로 정해줌. 근데 나 빼고 직무랑 관련 없다고 참여 안 함. 그러다보니 자연스럽게 내가 팀장. 근데 하다 보니 나는 공부도 되고 도움 많이 됐음. 스터디원들이 참여 안해서 발표 준비도 내가 혼자 다 하고 발표도 내가 함. 스터디 발표에선 네명이 한 퀄리티가 아니라고 스터디 폐기하거나 개선 방안 다음까지 준비해 오라고 함. 팀원들은 발표 잘 하지 그랬냐고 오히려 내 탓을 하는 상황. 나는 어떻게 해야할까? -> 상황 요약 -> 당신이라면 어떻게 -> 설득해도 팀원들이 안한다고 하면?
1. 자기소개
2. 왜 모듈 bu 지원 (모듈 bu는 다른데보다 sw 덜 발달돼있는데)
3. 학교 오래 다녔네 편입은 왜 한거?
4. Sw랑 hw 중에 sw에 더 관심?
5. 우리는 hw 일도 있다 hw 일도 할 수 있나?
6. 업무를 하나만 파는거랑 다양하게 하는거 중 어떤거 선호?
7. 이 업무는 다양하게 해야한다 가능한가?
8. 출장 엄청 많은데 가능?
9. 업무 하다보면 상사와의 갈등이나 고객사와 갈등 많아 힘들것 (갑을 관계) 부당한 일도 많을텐데 어떻게 대응?
10. 실제 하는 업무가 jd 나와있는거랑 다를텐데
11. 대학 생활 중 가장 좋아한 과목, 싫어한 과목
12. 그렇게 싫어한 과목을 회사에서 하라고 시킬수도 있는데
13. 전에 mcu asw개발 지원했던데 이유가 뭐냐
14. 운전 할 수 있냐 자동차 관심 있냐
15. 차량용 반도체에서 뭐 배웠냐
16. 마지막 할 말